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企業(yè)大都以“利潤最大化”作為企業(yè)財務的最終目標，企業(yè)利潤最大化目標是指通過對企業(yè)財務活動的管理，不斷增加企業(yè)利潤，使利潤達到最大。但由于“利潤最大化”目標沒有考慮到資金的時間價值、風險值、投入和產(chǎn)出的關系，往往導致企業(yè)財務決策的短期行為，所以逐漸被實踐所否定。企業(yè)價值最大化在我國當前還只能是一個理論公式和理想的發(fā)展目標，對企業(yè)財務管理的指導作用并不大。財務管理目標實現(xiàn)存在的問題主要表現(xiàn)為：

　　1---)、基本不考慮風險因素

　　在計劃經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理主要是執(zhí)行國家的有關計劃，完成計劃所規(guī)定的各種指標，完成了計劃，企業(yè)的財務活動就已基本確定，很少談起企業(yè)經(jīng)營過程中所涉及經(jīng)營風險問題。這樣，在企業(yè)主管經(jīng)營者和財務管理人員的眼中的風險只是忽視或假設。

　　2---)、以計劃經(jīng)濟為核心

　　在資金管理方面，主要是資金定額的核定方法和資金計劃的編制方法;在成本管理方面，主要是成本降低指標的測算和成本計劃的編制方法;在利潤管理方面，主要是利潤指標的測算和利潤計劃的編制方法。所運用的這些方法都是對計劃指標完成情況的分析與體現(xiàn)，但不能直接反映企業(yè)經(jīng)營決策的信息。

　　3---)、經(jīng)濟管理體系不夠完整

　　在計劃經(jīng)濟條件下，由于對企業(yè)經(jīng)營預測研究的很少，對經(jīng)營決策基本不涉及，這樣就失去了企業(yè)利潤的真正體現(xiàn)。比如：有財務預算方法、財務計劃方法、財務分析方法和財務控制方法，卻缺少了財務決策方法?，F(xiàn)今提出“股東財富最大化”目標，雖然克服了“企業(yè)利潤最大化”目標的缺點，體現(xiàn)了企業(yè)所有者對資本增值的要求，但其優(yōu)缺點也是顯而易見的。

　　因為這些因素的影響，有人提出了以現(xiàn)金流量最大化、現(xiàn)金股利最大化、凈現(xiàn)值最大化等作為財務管理的目標，但這些目標僅使財務管理在某些方面可供選擇，并不能代表財務管理的總目標。

　　財務管理目標的調整可以關注以下幾個點

　　(1---)、財務管理目標應定位于“相關者利益最大化”。在共同治理的邏輯下，財務管理的目標應定位于“相關者利益最大化”。企業(yè)通過財務上的合理經(jīng)營，充分兼顧和均衡各利益相關者的財務利益，保證企業(yè)在長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)價值達到最大。

　　(2---)、財務目標調整應適應現(xiàn)代企業(yè)的要求。財務管理，作為企業(yè)的一個重要管理系統(tǒng)，其目標直接反映著理財環(huán)境的變化，并需要根據(jù)環(huán)境的變化進行調整?，F(xiàn)代企業(yè)理論認為，企業(yè)是多邊契約關系的總和，股東、債權人、經(jīng)理、員工、消費者、供應商和政府等各方都有自身利益，共同構成企業(yè)的利益制衡機制。所以，現(xiàn)代企業(yè)是利益相關者之間締結的“契約網(wǎng)”，各利益相關者在企業(yè)投入物質資本和知識資本(包括人力資本)，獲得單個主體無法獲得的合作收益，他們應共同擁有企業(yè)的剩余索取權與控制權，形成更為廣泛的財務資源配置主體。

　　(3---)、重新審視“股東財富最大化”財務目標。由此可見，將財務管理目標定位于股東財富最大化，僅僅強調股東的利益，而忽視其他利益相關者的利益，必然會導致矛盾沖突，將不利于企業(yè)發(fā)展。特別是隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，知識資本的比重大大提高，物質資本的比重相對降低，這種重大變化，日益顯示企業(yè)各要素所有者地位在改變，從“股東至上”在向“利益相關者合作”轉變，這種新的產(chǎn)權理念，要求人們更加重視股東利益以外的其他相關利益主體的利益及社會利益，更加重視人力資本和無形資本，重新審視傳統(tǒng)的“股東財富最大化”財務目標，確立適合于21世紀財務管理要求的新目標。